引方法 抓管理 提效益：公司“阿米巴经营管理模式”项目正式启动

引方法  抓管理  提效益：公司“阿米巴经营管理模式”项目正式启动

（来源：行政人力部 龙雪娟 ）

为进一步提升企业经营管理能力，提高企业经营管理效益，我司于2019年11月11日在贵阳总部隆重召开“阿米巴经营管理模式”咨询项目启动会，并在随后 5 天里开展了相关内容培训和基础工作导入，标志着我司正式启动导入“阿米巴经营管理模式”。

2019年11月11日上午，贵州四季常青药业有限公司、安徽墨药制药股份有限公司携手旌华阿米巴（北京）咨询有限公司隆重召开公司“阿米巴经营管理模式”咨询项目启动大会。会议由贵州四季常青药业董事长张圣贵先生、安徽墨药股份董事长邹庆中先生、旌华阿米巴（北京）咨询公司首席顾问彭译禾老师、王钟灵老师共同启动项目仪式，贵州四季常青药业、安徽墨药股份中高层管理人员及财务人员共20余人参加会议。

图1 参会人员合影

会上，公司董事长张圣贵先生代表公司对两位老师的到来表示热烈欢迎，表达公司迫切希望通过导入“阿米巴经营管理模式”达到组织变革、管理创新的决心，同时也对参会中高层管理人员寄予厚望，希望在公司各级人员共同努力下，创出一条具有自身特色的创新之路，促进企业经营效益迈向一个新台阶。

会上，首席咨询顾问彭译禾老师、王钟灵老师与公司高层管理人员分别进行深入访谈和交流，对两家企业各运营系统进行深入调研、系统分析，共同确定下一步项目实施内容和步骤。其次，按项目实施要求，经参会人员充分讨论，分别成立了企业“经营管理发展战略委员会”“阿米巴项目领导推行小组”“经营管理部”等组织部门， 为确保项目顺利实施提供组织保障。

随后5天，在咨询老师带领下，大家先后对公司业态、组织架构、发展战略、人力资源、薪酬体等全方位分别进行细致分析和梳理。其次，咨询老师向大家系统阐述了如何确定企业定位、使命、愿景和发展战略，以及构建阿米巴组织架构、内部交易定价和经营会计系统等必要性和具体方法。同时，通过分享成功企业具体案例方法，加深大家对“阿米巴模式”相关原理和逻辑的理解和体悟。

图2 会议花絮

培训中老师将参会成员进行分组实操演练，大家在热烈氛围中进行角逐，并时时关注自己的“利润”（得分）。最终第二组斩获全场最高分获得冠军，董事长张圣贵先生为成员送上祝贺并颁发奖金。   
   

图3 成员在老师的指导下认真做经营报表实操练习       
          

图4 董事长张圣贵先生为获得一等奖小组颁奖           

最后，公司副总经理张宝鹤先生进行总结发言，他说“阿米巴经营管理模式”导入，需要人人参与，通过公司战略梳理、组织优化、流程优化，建立“人人都是经营者”的经营管理体系。项目启动和首次集中培训和工作只是一个开始，需要我们认真学习、研讨、领会，学以致用；以信心、决心、恒心、耐心“四心”去践行，全力推动“阿米巴经营管理模式”实施。相信在“阿米巴项目”推行小组带领下，在全体成员共同努力下，经过6—9个月辛勤努力，一定能构建一个体系完整、适合公司持续健康发展的“阿米巴经营管理模式”，为进一步提升企业经营管理效益发挥关键作用。           

图5 副总经理张宝鹤先生总结发言